随着新型电力系统加快构建，辅助服务作用正日益凸显。今年以来，在新版《山西并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《山西发电厂并网运行管理实施细则》的规范引领下，苏晋塔山发电有限公司精准把握“双细则”政策，推动公司从“被动考核”向“主动创效”积极转变，将技术创新与精细化管理深度融合，实现“双细则”收益跨越式增长，超额完成年度目标任务。
深研管理规则，确保精准施策。
面对2025年新版“双细则”规定，公司成立技术攻关小组，围绕一次调频小扰动性能考核、现货市场调峰考核、AGC调节速率、深调工况进相能力、无功考核等关键指标的变化，组织多轮专题研讨会，形成专业分析报告，建立“问题—措施—责任人—整改时限”闭环管理机制。通过优化一次调频性能函数、修改AVC边界参数、重新做PSS阶跃试验、调速系统建模试验等手段，同时主动学习行业前沿技术，构建了多项创新思路并形成针对性解决方案，为“双细则”盈利奠定坚实基础。
创新管理机制，激发运行效能。
新版规则要求，AGC负荷指令由每15分钟下发改为每5分钟下发，线性差导致计划电量偏差考核更加突出，进一步增加了“双细则”收益的难度。公司通过技术创新，在DCS逻辑中嵌入“负荷指令精准控制”逻辑模块，对机组AGC指令进行线性插值法矫正，同步修订《双细则小指标竞赛规则》，最终效果立竿见影，计划电量偏差考核较往年下降62%。迎峰度夏期间，公司通过“容量电价打点奖励”“指标月度积分龙虎榜”等管理机制激励运行人员在极端工况下严守关键经济指标，调峰考核较去年同期减少80%，实现了制度创新向效益提升的有效转化。
强化协同联动，凝聚攻坚合力。
针对机组深调工况下，机组压力波动导致小扰动调频和计划电量偏差考核问题，公司组织各部门召开专题会，经过讨论形成多项对比方案，各专业主要负责人分工协作，经过多方调研最终成功优化深调工况下的CCS逻辑，机组深调测试效果良好。组织运行人员学习“精准控制模块”和“容量电价模块”操作要点，经过多次试运和修改，机组实时功率更加可调、可控。与此同时，高效完成机组调速系统复核试验、发电机功角测量试验、机组深调工况下PSS试验和进相运行试验等关键任务，有效避免了管理类考核。
未来，公司将准确把握电力市场化改革方向，聚焦电力辅助市场，树牢精细化管理意识，纵深推进技术创新攻关和体制机制革新，为江苏能源安全和保障贡献“苏晋力量”。
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